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Gestión de Riesgos en la Empresa – La Clave para el Logro de los Objetivos

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Modalidad online: 3 sesiones en vivo de 2 horas cada una.

Horario: 7:30 a 9:30 am

¿Por qué elegir este Programa?

Este seminario permite implementar un sistema de gestión de riesgos operativos que evita sorpresas no deseadas, detecta riesgos oportunamente y toma acciones preventivas y de mitigación de manera sistemática. Es la herramienta definitiva para asegurar los resultados deseados.

Modalidad: En línea – Sesiones en vivo
Duración: 3 sesiones de 2 horas cada una (6 conferencias temáticas e interactivas).
Fechas: Solicita las fechas aquí.
Horario: 7:30 a 9:30 am
Sede: Plataforma virtual

A directivos, gerentes, responsables de áreas, compliance officers y cualquier persona encargada de la toma de decisiones que desee fortalecer la gobernanza empresarial y la gestión de riesgos operativos.

  • Identificar, evaluar y mitigar riesgos operativos en tu organización
  • Integrar la gestión de riesgos a los sistemas de gobernanza existentes
  • Implementar un modelo de gestión de riesgos adaptado a tu empresa
  • Reconocer riesgos de integridad relacionados con la conducta
  • Conocer conceptos básicos de gestión de riesgos de terceros y manejo de crisis
  • Análisis y gestión de riesgos operativos
  • Integración de sistemas de gobernanza y cumplimiento
  • Prevención y mitigación de riesgos
  • Liderazgo y toma de decisiones informadas

1. Elementos de la gobernanza para asegurar resultados
2. Características de un riesgo y cómo gestionarlo
3. Gestión de riesgos operativos
4. Riesgos de integridad relacionados con la conducta
5. Gestión de riesgos de terceros y manejo de crisis
6. Herramientas para la prevención y mitigación de riesgos

  • Reconocimiento de participación
  • Materiales: lecturas previas, guía del participante y copia de las presentaciones
  • Networking con expertos en gobernanza y riesgos

Objetivo 

El/la participante implemente, en su empresa, un modelo de Gestión de Riesgos que:

  • Se apoya en los sistemas de gestión existentes.
  • Se adapta a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa.
  • Se convierte en una herramienta adoptada por todos los ejecutivos.

Resultado para la empresa

  • Asegura el cumplimiento de objetivos.
  • Evita clientes insatisfechos, costos innecesarios, multas y fugas de recursos, y daños reputacionales.
  • Genera certeza a la alta dirección y a los accionistas.

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Isela Galicia

isela.galicia@deinternational.com.mx

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