El concepto actual para evaluar la Sostenibilidad de las empresas contempla 3 elementos: la responsabilidad Ecológica, la responsabilidad Social y los sistemas de GOBERNANZA de la empresa (identificados por sus siglas ESG).
Un sólido sistema de GOBERNANZA
• fomenta una actuación ética del personal, y previene conflicto de intereses y corrupción
• se basa en procesos robustos
• da seguimiento a los objetivos
• asegura el cumplimiento de leyes y normas
• genera una amplia visión de los riesgos de la operación del negocio
• y mejora capacidad de reacción ante eventos inesperados
El Programa de Formación Empresarial en GOBERNANZA representa un enfoque innovador, buscando proporcionar una visión y entendimiento de la relevancia y el alcance de la Gobernanza en la empresa. El programa propone crear un esquema de GOBERNANZA que integre los mecanismos existentes de Gestión de Procesos, los vincule con la GESTION DE OBJETIVOS, el CUMPLIMIENTO REGULATORIO y la GESTIÓN DE RIESGOS, e introduzca el concepto de INTEGRIDAD como principio rector de la conducta en y de la organización.
Está dirigido a los primeros niveles de dirección en las empresas, así como a los responsables de coordinar estos sistemas en la organización. El programa se recomienda, entre otros, para empresas que desean implementar sistemas de Gobernanza, o están en proceso de hacerlo. Pero también es útil para que los ejecutivos de empresas de todo tipo y tamaño identifiquen las áreas de oportunidad que tienen los sistemas que ya han implementado.
El Programa de Formación Empresarial en GOBERNANZA, creado por Thomas Karig, ex VP y Compliance Officer de Volkswagen de México, cubre los siguientes temas:
• Gobernanza Empresarial, conceptos generales
• Gestión de Objetivos
• Gestión de Cumplimiento Regulatorio
• Gestión de Riesgos
• Implementación y manejo de Código de Integridad
• Liderazgo y Gobernanza
6 conferencias temáticas e interactivas con una duración total de 6.5 horas
3 lecturas previas para discusión en la sesión
Entrega de materiales y Diploma de Participación
Habilitar al participante para crear, en su empresa, un esquema de GOBERNANZA que
• Integre los mecanismos de gestión existentes y los complemente con la Gestión de Objetivos, el Cumplimiento Regulatorio y la Gestión de Riesgos
• Introduzca el concepto de INTEGRIDAD como principio rector de la conducta en y de la organización
• Se adapte a las necesidades y posibilidades específicas de la empresa
• Thomas Karig, ex VP de Relaciones Corporativas y Compliance Officer de Volkswagen de México. Conferencista y consultor en temas de la Industria Automotriz y de Gobernanza Empresarial.
• Jesus Landa, ex Director Corporativo de Recursos Humanos y Compliance Officer de Ontex Global. Conferencista y consultor en temas de Recursos Humanos y Cultura Organizacional.
• Carlos Ramirez, Licenciado en Psicología con 35 años de experiencia en Volkswagen de México en las áreas de Recursos Humanos, Nuevos Proyectos, Sistemas de Gestión, Estrategia Corporativa, y Gobernanza Riesgo & Compliance. Coach y consultor organizacional.
1. Gobernanza Empresarial
a. Conceptos de Gobernanza
b. Como gestionar la Gobernanza
c. Gobernanza y Desarrollo Sostenible
2. Gestión de Objetivos
a. El ciclo planeación/control
b. ¿Porqué gestionar los Objetivos?
c. 10 reglas de la Gestión de Objetivos
3. Cumplimiento Regulatorio
a. Cumplimiento e Integridad
b. Ámbitos legales para la empresa
c. Asegurar cumplimiento regulatorio en los procesos de la empresa
4. Gestión de riesgos
a. Riesgos estratégicos y operativos
b. Identificar y evaluar riesgos
c. Registro, mitigación y control
5. Código de Integridad
a. Integridad vs. ética
b. Cómo elaborar y difundir un Código de Integridad
c. Como aplicar el Código de Integridad
6. Gobernanza como responsabilidad directiva
a. Integridad y Cultura
b. La esencia del liderazgo
c. Los colaboradores como actores de la Gobernanza